摘取　要：企业的后勤服务本身是企业生产经营活动的最重要组成部分。后勤管理的基本内容还包括对物料的取得、移动和储存过程的管理。后期管理的基本过程牵涉到到企业生产静音过程的价值流向和价值电子货币的基本过程。企业物流管理基本流程的稳定化成果——供应链堪称企业之间交易成本较为的结果，后期服务管理过程改革必须依据经济学原理展开。

本文就基于经济视角下的后勤服务做到了非常简单的分析，并在经济的角度上，明确提出了企业后勤服务改革的几点措施。关键词：后勤服务；管理改革；经济学理论； 1.经济学视角下的后勤服务1.1后勤服务管理与资本循环理论 后勤服务本身是展开企业所必须的物料的购置和运输储藏过程。

就其整体过程而言，物料的订购、运输和仓储本身不属于生产环节，但是是生产环节所必须的订购环节。在政治经济学原理当中，订购过程实质上是将企业的资本物化的过程。货币资本通过订购过程逐步转化成为生产资本中的不变资本部分。

但后勤管理过程产生的资本转化成的结果不是全部的不变资本，只是不变资本中的流动资本部分。不变资本中的流动资本部分主要是以材料形式不存在，不必要产生价值电子货币的资本形式。

流动资本的价值移往过程是通过生产过程必要移往入产品的价值当中。在马克思主义经济学理论的分析当中，货币的有所不同职能形式必须资本的有所不同形式在时间上继起，在空间上共存。时间上的继起和空间上的并不存在后勤管理方面的基本展现出是不变资本中流动资产的总量应该合乎企业展开生产的过程当中，以及所预期的价值电子货币总额当中，同时材料等流动的不变资本的价值流向也应该占据份额。

1.2后勤服务管理与交易成本理论 在对企业的后勤管理的个基本环节和基本内容的分析当中，必须解决问题的核心问题是如何将企业的既定成本在订购的各个环节当中展开合理分配，从而最大限度降低成本。这一分析主要牵涉到西方经济学的基本内容。物料的买入过程的结果实质上是企业的支出约束转化成为各种实物资产的结果。

一般而言，物料的买入量的多少是根据企业的长年生产计划要求的。物料的出售本身主要牵涉到到企业环绕物料出售这一交易契约的签定和继续执行所产生的交易费用问题。在现实的企业后期服务管理过程当中，主要牵涉到到的问题是供应链问题和企业内部资源的管理和掌控问题。

相同供应链本身的构成主要是企业之间或企业内部交易成本的较为而产生的结果。供应链将供需双方展开一定的烧结联系，供应链本身在构成之后将产生排他性。因此供应链本身在一定意义上同企业互为类似于，是对市场产生的替代。此处对市场的替代的含义不是几乎中止市场的配备起到而是将市场的供需双方固定化，构成平稳的经销联系。

比较平稳的经销联系将通过增加企业的订购时间，构建企业之间的商业信用等方式，必要减少企业面对的交易成本。在供应链上的企业通过将自己的后勤部门和另一企业的销售部门展开密切接入，寻求交易成本的减少，从而产生高于市场交易的交易费用，构成对市场的替代效应。

但企业的后勤服务过程本身也有可能产生交易成本。由于物料的购置过程被逐步烧结。

企业的生产经营本身必须的服务性支出将有可能减少。在市场竞争环节当中，由于其他产品对本产品的充份替代，厂商必需通过为购买者获取各种可选产品的方式，减少购买者出售产品的实际成本，或减少产品本身的实际价格。

当供应链本身充份烧结之后，其他企业对供应链上的各种企业所能产生的替代竞争效果将不会逐步上升。企业本身必须将自己的原料出售环节初始化在某一相同企业上，从而由于进口商渠道的供货商竞争上升产生价格优惠上升，或产生比较市场出售和无相同供应链式后勤服务所必须面临的更好的交易费用阻塞。1.3后勤服务管理与厂商不道德理论 在后勤服务过程当中的最重要问题是企业的人力成本管理问题。

人力成本主要是由于购置各种物资的过程当中所产生的人员费用支出。人力成本本身的核算和调节主要通过人力资源管理部门展开。在现代企业的后勤管理过程当中，人力资源管理问题早已沦为企业广泛注目的问题。

人力资源管理本身的经济学意义主要反映于企业劳动要素的价值和投放总量的要求过程。通过经济学原理展开企业劳动要素的价格和投放总量的决策必须根据企业的物资管理水平展开。后勤管理当中牵涉到的基本问题的实质是，在现代市场经济当中，企业内部掌控水平应该逐步提高的问题。

企业的内部掌控过程牵涉到到企业的基本经营管理环节的叙述和重点环节的掌控两个层次。作为企业价值电子货币或者说利润构建的初始步骤，企业的订购环节是企业生产流程和销售流程的基础和前提。在订购环节当中的关键节点，实质上是通过经济学原理展开合理的订购决策制定。

2后勤服务改革的经济学对策 根据以上分析，后勤管理环节主要牵涉到的经济学问题还包括企业的资本循环过程当中职能形态转化成、交易成本理论、市场结构理论和要素人组理论（生产者不道德理论）。在根据后勤服务的基本状况要求后勤服务管理的基本对策时，也应该从以上的基本问题当中抵达，明确提出企业后勤服务管理改革的基本方案。

2.1减缓资本周转与优化后勤管理 首先根据企业的总体物流过程而言，企业的出售活动主要已完成货币资本向生产资本的转化成过程。在后勤服务管理过程当中，企业的货币资本中的一部分转化成为不变资本中的流动资本部分。展开资本和职能形式转化成所牵涉到的主要问题是资本的形态变化的速度问题。较慢的资本循环和资本周转速度将节约全部的预付资本，给企业带给更高的资本回报率。

因此在后勤服务环节应该减缓其信息化管理模式建构的速度，使企业的供应过程中的物资循环速度较慢提升，节约订购过程所必须的时间。信息管理系统也便利企业的主要管理者对企业的后勤管理人员展开有效地的监督。企业的主要管理人员与后勤管理人员之间实际构成了管理者之间的委托代理问题。

通过信息系统创建较好的管理者之间的激励机制，具备十分最重要的刺激作用。通过将信息反馈和监督将部分的营业成本的增加构成的效益，对企业的后勤管理者展开分配，需要有效地的提升后倾管理者的积极性。2.2后勤管理的信息化 其次，在供应链的建构过程当中，主要牵涉到交易成本的产生和供应链交易成本和市场交易成本的较为问题。

展开交易成本的较为过程主要拒绝对企业的财务工作和市场预测部门展开调整问题。财务工作过程的内容主要针对企业的供应链中的交易成本。

对交易成本的核算必须财务会计、成本会计工作的准确性和动态反应监督能力的提升。建构会计学信息系统，用于信息化的会计核算方式是解决问题内部交易成本核算的最重要方式。在企业的市场部门的分析和预测过程当中应该侧重应用于数理统计工具，对市场动态展开精确的分析和整理。

强化这些部门的信息化工作能力是提升对交易成本分析和决策工作水平的重点。信息化本身是将信息的搜集和处置了过程作为企业管理过程的基本流程的现代管理趋势。展开企业的后勤管理过程的信息化应该同企业的财务管理信息化、生产管理信息化等方面展开统筹安排。2.3正确处理委托代理问题 然后就企业的后勤订购过程而言其实质是展开企业的支出约束的有效地用于和生产可能性边界曲线的要求过程。

在西方经济学的一般分析当中，生产可能性边界曲线和企业的产品等价值曲线的切点是展开生产决策的均衡点。在企业的后勤管理过程当中，主要是秉持企业的生产决策的基本拒绝，并减少经济学意义上的必要的生产成本所无法涵括的期间费用。减少期间费用的基本决策过程必须通过适当的管理人员的有效地管理过程确保材料的购买和运输期间需要尽量地减少材料的运输费用和损耗，并已完成仓储管理。

该种管理不道德，在经济学视角当中主要牵涉到委托代理问题。在我国生产经营模式尚能过于正规化的情况下，使用的企业管理模式更容易产生“棘轮效应”，即由于企业的人力资本的报酬和资本报酬本身不存在不完全一致的问题，产生的经营者不需要或者说不不愿，有效地展开企业的经营管理技术开发和管理模式改良的问题。2.4侧重后勤服务的市场机制建设 对企业生产经营所面对的市场结构的分析和必须使用的要素人组的决策工作，是厂商的生产者不道德决策的基本内容。

在企业后勤服务管理工作当中，应该侧重通过现代信息手段提升供应环节中的市场化水平。让相同的产品供应链逐步向市场化的对外开放后勤管理模式展开转化成是展开企业生产经营决策的总体趋势。在市场结构的分析过程当中，必须考虑到有所不同的物料供应所面对的市场结构中的价格要求机制和变动方式。

并应该逐步扩展订购市场，扩展有所不同的进口商渠道，确保在价格制订的过程当中，作为进口商方的企业主体具备回避风险和降低成本的基本能力。市场化本身的基本含义是将市场的价格机制和竞争机制向不具备竞争机制的领域展开引进，该领域将向市场对外开放，就客观效果而言构成市场的党内外。在对价值链展开调整的过程当中主要不存在这将企业的供货渠道展开对外开放或调整构成“再行市场化”的效果。但“再行市场化”本身不意味著企业的生产经营过程不必须构成比较平稳的经销联系，而是必须通过对外开放的供应链，减少交易成本和期间费用，构建利润的最大化。

参考文献：[1] 段建国，高校后勤改革的经济学分析[J]，经济师，2010（7）[2] 朱亮，市场经济环境下医院后勤管理探析[J]，现代商贸工业，2010（9）作者简介：江华，男（1973.2——），本科，研究方向：经济管理刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041277.。

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