在利益与风险共计担之下，参予跟投的企业员工积极性被很大地调动一起，沦为房企销售业绩快速增长的爆款神器。在万科、碧桂园、金地、旭辉、越秀地产、新城控股等房企之后，近日，不少房企重新加入到跟投大潮中来，密集实施跟投制度。

2017年11月16日，荣盛发展发布了合伙人跟投制度，取名为“创享计划”。12月12日，荣安地产透露项目跟投制度。

12月13日，蓝光发展计划在公司内部发售取名为“蓝色分享”的项目跟投制度。12月22日，央企保利地产实行房地产项目跟投方案,并许可经营层制订适当细则并具体实施。单一项目跟投总金额下限不多达项目资金峰值的10%。

另外，2018年1月5日，万科公告修改《万科企业股份有限公司跟投制度》。新京报记者注意到，上述新的重新加入跟投制度的房企队伍中，有销售额过3000亿的龙头房企，亦有仅有100亿元的小房企。

同策咨询研究部认为，合伙人制度意味著利润的共享，并非所有房企都限于。譬如扩展阶段，必须构建利润的中小房企就不应当顾虑尝试。

在阳光100总裁林少洲显然，在广泛实行的情况下，跟投机制不一定会构建广泛的效果，但是实行与不实行不会有显著差异。实行了跟投机制，还要看企业自身的产品线、运营、服务等否有竞争力。

不过，跟转等激励机制下促成的越来越快的高周转模式，也令其市场忧虑，其推向市场的住房品质否不会大打折扣。在朗诗集团董事长田明显然，房地产必须转型升级，没转型的规模扩展是末路飞驰。他更加认为，一个项目从拿地到散户，短短几个月时间，规划与产品抛光都是问题。

本文来源：NG28注册平台入口-www.cvlcom.com